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《中國制造業上市公司價值創造》

評選“中國制造業上市公司價值創造500強”名單，通過上千家制造業上市公司，系統化的理論分析，用鮮活的案例和詳實的數據、嚴密的邏輯來展現中國制造業上市公司價值，致力于“發現中國制造業新價值，發掘中國制造業新標桿”。...

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《價值鏈重構》

價值鏈作為企業存續的基因，決定了企業資源的投入方向和程度。沒有價值鏈的變革，任何商業模式只能流于表層的形式，很難真正的觸及企業的內核。互聯網時代，企業如果想轉型成功，很核心的一點就是內在價值鏈的重構...

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《方太儒道》

廚電行業充斥著價格戰和劣質商品，為什么方太在這個行業的轉型升級尤為成功？從20年前的顛覆者，成長為領軍企業，技術專利數量超過行業第二名至第十名的總和，管理模式有什么秘訣...

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《江山永續》（第2版）

現實中的哪個老板不希望自己的企業能夠基業長青，歷史上的哪個帝王不想自己的江山能夠永續長存？現實卻是殘酷的：中國的民營企業壽命平均只有2.79年，能夠超過30年的企業鳳毛麟角，而歷史上的王朝也是如此...

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《現代企業薪酬管理全案》

結合企業人力資源管理實踐，從企業薪酬管理實際出發，系統介紹了企業制定薪酬戰略的具體操作步驟和流程，主要包括薪酬總額的設定、薪酬的組成、薪酬的發放藝術、薪酬實施管理以及各部門、各行業薪酬方案示例...

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《現代企業招聘全案》

本書從企業招聘實際出發，按照招聘工作流程，對每一個招聘環節都進行了詳細說明，并提供了相應的模板和工具...

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《現代企業崗位說明書全案》

結合企業實際，詳細描述了企業崗位分析方法，并按照不同級別系統介紹了高層管理、行政人事、市場營銷、采購、物流、倉儲、生產運營、研發、財務審計等崗位人員崗位說明書，并給出了部分行業人員崗位說明書案例等內容...

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《現代企業人事管理全案》

細化了人力資源管理中基礎事務的工作事項，包括人力資源管理概述、企業組織結構設計及其職權、人事事務管理、勞動關系管理、人員調配與流動管理以及員工日常管理六大方面的內容...

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《現代企業績效考核量化管理全案》

根據企業發展階段、組織的規模程度、人員管理的要求程度，按照不同級別和不同崗位人員的職責范圍、所轄權限、崗位特點詳細介紹了績效考核管理原理、績效考核體系...

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《現代企業培訓全案》

從企業的培訓需求分析出發，按照不同級別、不同崗位以及不同的培訓方式詳細敘述了企業應該如何開展自己的培訓工作，是一本關于培訓方案設計和培訓實施管理的實用工具書...

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