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《價值鏈重構》

 

發布人:國富咨詢  發布時間:2017-08-23 14:32:21  點擊數:2775  

價值鏈作為企業存續的基因,決定了企業資源的投入方向和程度。沒有價值鏈的變革,任何商業模式只能流于表層的形式,很難真正的觸及企業的內核。互聯網時代,企業如果想轉型成功,很核心的一點就是內在價值鏈的重構。從傳統直線型的價值鏈過渡到互聯網時代的網狀形態。

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目錄

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導語 顛覆式創新不一定,但重構是必然的?
1章 創新的本質:商業模式只是套路,價值鏈重構才是核心?

商業模式的背后,是價值鏈 /?

商業模式的本質在于創造和優化價值鏈 /?

在價值鏈的核心環節賺錢 /?

價值鏈重構:商業模式的創新源泉 /?


2章 價值鏈是企業成長的基因?

微笑曲線的說法失效了嗎? /?

轉型的本質,就是價值鏈的重構 /?

重構價值鏈,必須回答的4 4個問題 /?


3章 價值鏈重構的依據與創新?

一切經營的核心都是價值 /?

智能制造領域的真偽價值鏈 /?

重構是為了創造更重要的價值 /?

價值鏈重構的依據1:用戶利益,用戶力 /?

價值鏈重構的依據2:聚焦核心,資源力 /?

價值鏈重構的依據3:利潤構成,利潤池 /?


4章 重構價值鏈的路線圖?

路線圖1:掌控價值鏈高端 /?

路線圖2:價值鏈要素優化 /?

路線圖3:尋找價值鏈新要素 /?

路線圖4:彌補既有價值鏈缺陷 /?

路線圖5:用新方式重組價值鏈 /?


5章 價值鏈重構的三大策略?

重構策略之一:歸核 /?

重構策略之二:裂變 /?

重構策略之三:融合 /?


6章 重構價值鏈的關鍵詞:入口、開放、連接和生態?

入口:得入口者得天下 /?

開放:好社群都是開放的 /?

連接:連接一切可以連接的人和事 /?

生態:只有生態的,才是可持續的 /?


7章 微創新:價值鏈重構的基本方法?

少即是多:減法重構 /?

多一分值:加法重構 /?

分而治之:除法重構 /?

生生不息:乘法重構 /?

群策群力:眾包重構 /?

推倒重來:逆反重構 /?


后記 生態型價值鏈的時代到來了

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《價值鏈重構》.png


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判斷一個企業的活力或生命力,我們不看你現在多么賺錢,也不看你現在的現金流有多么好,或者看你現在的產品有多牛,而是要看這個企業的基因,就是內部價值鏈是否更加強勁或者你這個企業在產業價值鏈中的位置。
價值鏈恰恰是企業成長的基因,價值鏈的優劣直接決定了商業模式的優劣,進而直接決定了企業的成長方向和健康度。
無論是作為破壞性創新或顛覆性創新標桿的蘋果,還是橫空出世的電動車之王特斯拉,或是國內創業典范如滴滴快車等,其商業模式的核心還是價值鏈。
一切價值的創造,要么從價值環節中直接產生,要么從價值環節的更替中產生。
一切轉型,都是價值鏈的重構;
一切重構,都從價值鏈的薄弱環節開始;
如果你的企業已經處于產業價值鏈的低端,內部運營價值鏈效能又低,就只能處于掙扎中,早晚會被淘汰。


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