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構建戰略創新新生態,開辟產業創新新模式

 

發布人:周永亮  發布時間:2019-11-11 10:52:04  點擊數:108  

??????? 11月8日,由中國化工企業管理協會和寧東基地管委會聯合主辦的《中國化工企業管理創新經驗推廣交流現場會》在寧東基地召開,旨在推動全國行業企業學習寧煤發展建設及安全、綠色管理方面的經驗做法。來自全國各地化工領域和行業專家近兩百人參加會議。國務院國資委機械工業經濟管理研究院強國戰略研究所所長、國裝智庫秘書長周永亮博士作為點評專家應邀出席,周永亮博士對寧煤作為國家能源戰略基地的龍頭地位給予充分肯定,同時對寧煤以煤為基礎,以煤化工為龍頭的發展戰略給予高度評價。

??????? 現將周永亮博士對寧煤現場點評全文分享,望對化工企業走創新建設和綠色持續發展路線有所裨益。

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作者 | 周永亮博士,系國務院國資委機械工業經濟管理研究院強國戰略研究所所長、國裝智庫秘書長?

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??? 寧煤公司作為一家歷史悠久的傳統大型能源企業,既是寧夏自治區的重點龍頭企業,又是國家能源產業中的重點企業。在新的形勢和新的時代,寧煤面臨著轉型升級的緊迫任務。而實施轉型升級的路徑與方法不僅決定著轉型升級的成敗,而且決定著企業的生死強弱。應該說,經過艱難的探索,在國家領導人“社會主義是干出來”的鼓勵下,寧煤人交出了一份靚麗的答卷。縱觀寧煤轉型升級的過程,考察寧煤的創新歷程,我們覺得,寧煤的轉型升級創新之所以能夠取得比較好的成績,主要有以下幾條值得注意的經驗和成果:


?第一條,以系統化和關鍵點相結合的頂層設計為引導,構建戰略創新的新生態。

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??? 盡管寧煤是一家傳統企業,在轉型升級過程中,沒有出現一般傳統企業“腳痛醫腳,頭疼醫頭”的方式,而是非常強調戰略性引導,首選圍繞“做大做強煤炭,做優做精煤化工”的主線進行系統化設計,以“著力打造產業集群、技術集聚、人才集中的低碳、清潔、安全、高效的世界級現代煤制油化工基地”為戰略要點,以烯烴、調和油品為基礎原料的煤制油化工下游產業鏈實現產業一體化、高端化、差異化發展。建成與項目配套的技術開發與轉化、“三劑”開發與生產、專業化服務等相關產業體系。

??????? 可以看出,寧煤的戰略創新在三個層次展開:產業集群層次、技術集聚層次、人才集中層次。同時,公司充分利用互聯網和大數據技術,將現代信息、先進控制、智能技術與綜合管理體系相結合,抓住關鍵點,打造出智慧基地、智能工廠、數字車間的“兩智一數”智能制造系統,形成了精細化工園、循環經濟產業園、科技孵化園的“一地三園,兩智一數”的現代煤制油化工基地。

??????? 在以往的轉型升級案例中,不少企業其實是非常重視轉型升級和創新的,甚至花了不少錢請大型咨詢公司進行系統設計,但是效果甚微甚至失敗,其原因就在于這種創新戰略落地時缺乏有效的戰略執行系統保證。而寧煤的GCP目標傳導式性績效考核系統恰恰解決了轉型升級戰略與落地執行兩張皮的問題。

??????? 寧煤的戰略績效管理系統表述為:企業戰略為引領,目標管理為導向,組織與員工績效評價、改進為內容,薪酬激勵為手段,績效管理一體化平臺為載體,企業發展和員工成長為目的的具有系統性、完整性的目標傳導式績效(簡稱GCP)管理。

??????? 這一模式最重要的關鍵在于:將所有員工的目標考核不僅僅固化在具體的經濟指標上,而是與公司的整體轉型戰略要求相結合;也不是變成了人為的主觀打分游戲,而是以大數據平臺為基礎、以智能技術為保證,構建了客觀、公正的績效管理鏈條,實現了“人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障”的創新管理效果。

??????? 這種設計就把公司系統化的戰略要求與執行過程的關鍵點有機的結合在了一起,形成了一種戰略創新的新生態。?

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第二條?以技術創新與管理創新相結合的機制設計為抓手,打造產業創新的新模式

??????? 由于地理位置和相關條件所限,寧煤曾面臨著關鍵人才缺乏的巨大壓力,完全靠自我創新或者引進個別人才的創新均不能解決根本問題。為此,公司以國家意志的使命感為指導,以實現戰略目標為牽引,樹立了“立足裝置、面向市場、瞄準前沿、聚合科技、自主創新”理念,采取“問題+課題——聯合攻關——成果應用——持續升級”的“需求牽引+協同開放”的新型聯合創新模式,逐步形成煤氣化、催化轉化、合成樹脂、精細化工、智能制造、三廢利用等六大研發方向。通過多種合資合作的方式構成了技術創新的一種新生態圈:

??????? 首先,與國內外頂尖科研院所搭建國際化的科研技術平臺,圍繞“專、精、特、新”,內外結合、多種人員相結合、多種技術相結合,聚合國內外、公司內外各種科研力量和關鍵技術,構建了業內領先的先進技術大平臺;

??????? 其次,建設科技產業園,構建內部生態圈,成為各項技術成果的轉化和中試基地,使得科研成果迅速產業化;

??????? 第三,建設優質項目孵化基地與加速器,將國家“雙創”模式引到企業內部,構建內部創新小氣候,培養一批內部“小巨人”“小能人”,形成內部創新創業的氛圍和環境以及一批優秀的技術人才和創新人才。

??????? 通過這一系列運作,讓創新走出了實驗室、走出了封閉的創新中心,形成了平臺、園區、孵化器、加速器、聯合中心、技術人才等多種形式的“創新殖民地”,不僅整合了相關產業的國內外專家資源,而且集合了一批優質的處于不同階段的項目資源,形成了產業創新的新模式,為寧煤的持續創新和構建核心能力奠定了強大的基礎。

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?第三條?優化傳統基礎與引入智能系統有機嵌入的執行系統為探索,形成了轉型升級的新路徑。

??????? 在實際執行過程中,傳統產業轉型最關鍵的問題是如何避免傳統方式與現代系統的兩張皮。傳統企業不可能扔掉傳統進行轉型升級,更不可能停下生產經營搞轉型升級,必須是不影響生產經營的前提下將傳統系統升級為現代工業系統。如何在傳統系統的基礎上生長出新的系統是所有傳統企業面臨的嚴峻話題。而寧煤的實踐給我們提供了可以參照的案例:

??????? 傳統系統做扎實,新的系統有機嵌入。

??????? 首先是從“系統”入手,在傳統系統的基礎上按照高標準設計新系統,依托公司煤化工基地,統籌建設精細化工園、循環經濟產業園、科技孵化園;通過信息化和自動化的深度融合,建設智慧園區、智能工廠、數字車間,形成“一地三園,兩智一數”的現代煤化工產業體系;

??????? 其次,緊緊抓住“人”這個關鍵要素,實施“六全”式目標管理:全指標量化、全員性參與、全要素集成、全過程控制、全天候評價、全方位激勵”的方式,將企業、組織和員工三級績效緊密結合,最終實現精細管理和價值管理為一體的高標準、高效率、高效益的效能可控、和諧共贏的卓越企業目標。以上兩個要素的結合是寧煤轉型升級的關鍵,忽視了任何一項要素,要么讓轉型升級方案束之高閣,成為觀摩品;要么將企業轉型搞成了幾不像的兩張皮。

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??????? 寧煤始終將踐行“社會主義是干出來”號召作為動力,精心系統規劃,堅持價值創造理念,充分發揮聯合創新優勢,向世人展示了傳統煤炭及煤化工企業向現代煤炭及煤化工企業轉化的新模式,值得深入研究和經驗推廣。

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