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所謂領導魅力,實指這21種能力

 

發布人:國富咨詢  發布時間:2019-04-18 16:18:21  點擊數:407  

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1、蓋子法則


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領導力決定一個人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子,領導力就像這蓋子,決定了一個人的辦事效力。你的領導力不論好壞,往往決定了你的辦事效力,和你對組織機構潛在的影響力。

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2、影響力法則

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衡量領導力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力,你永遠無法領導別人。真正的領導地位是無法授予、指派或者委任的,它來自于影響力。而影響力無法任命,只能靠努力去贏得。頭銜能帶來的只有一樣東西,那就是一點點時間。你可以利用這段時間,去增加你對他人的影響力,也可以破壞這種影響力。
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3、過程法則
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領導力來自日積月累,而非一日之功。領導力是多種能力的集合,很多在領導力中發揮作用的因素都是無形的因素。自我發展、提高自身水平的能力,就是領導者與其追隨者之間最大的區別。
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4、導航法則
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誰都可以掌舵,唯有領導者才能設定航線。領導者就是看得比別人多、看的比別人遠、在別人看到之前看到的人。追隨者需要能夠正確指引他們的領導者。

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5、增值法則
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領導者為他人提升價值。領導者的底線不在于我們自己能夠走多遠,而在于我們能夠讓別人能夠走多遠。思考如何為他人增加價值,這正是成為領導者所要付出的代價,只有這樣別人才會追隨你。

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6、根基法則
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信任乃是領導力的根基。領導者不可能一次又一次失信于人,還保持對他人的影響力。領導者通過一貫的工作能力、親和力和優良品格贏得別人的信任。當你領導別人的時候,就好比是別人愿意與你同行。沒有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是領導力的根基。
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7、尊重法則
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人們通常愿意追隨比自己強的領導者。人們不會隨意追隨別人,他們會選擇比自己優秀的人、值得自己尊重的人作為領導者。
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8、直覺法則

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領導者善用領導直覺評估每件事。領導力的重要能力之一就是了解人,你是怎樣一個人,決定了你用怎樣的眼光,來看待周圍的世界。領導力的確是一門藝術,而不是科學。

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9、吸引力法則

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你只能吸引和你相似的人,而無法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望所決定的,而是由你的為人決定的。你是越優秀的領導者,就能吸引越優秀的領導者。如果你覺得你所吸引的人,原本應該更優秀,那就到了你應該提高自己能力的時候了。

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10、親和力法則

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領導者深知,得人之前必先得其心。別人不會在乎你知道多少,除非他們知道你多么在乎他。除非被你打動,人們不會行動,感情先于理智。

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11、核心圈法則

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一個領導者的潛力,由最接近他的人決定。?“你能做我所不能,我能做你所不能,我們一起合作就可以成就大事業。”真正起作用的是領導者的核心圈。

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12、授權法則
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有安全感的領導者才會授權與人。要領導好別人,就必須幫助他們發揮自己的潛力。如果你相信他們,他們就會相信自己。

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13、鏡像法則
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看到別人怎么做,大家也會怎么做。領導者第一個領導的應該是自己,第一個試圖做出改變的也是自己,而且對自己設定的標準,應該比其他人更高。道德只有在講授并為他人樹立模范后,才能傳授給別人。

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14、接納法則

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人們先接納領導者,然后接納他的愿景。領導者先找到目標,然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領導者,然后才認同領導者的目標。

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15、制勝法則

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領導者為他的團隊,找到一條制勝之路。渴望獲勝的領導者,都有不服輸的決心。危機似乎能將領導者身上最好或最差的特質逼出來,這是他最好的時機。

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16、動勢法則


動勢是領導者最好的朋友。成功與失敗的差別,就在于有沒有動勢。一個有了動勢的組織,就像每小時跑100英里的火車,即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土墻,它也會直直地沖過去。

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17、優先次序法則

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領導者明白,忙碌不一定等于成功。許多東西會吸引我的眼球,但只有少數幾件能夠吸引我的心。在所有活動中,只要集中注意最重要的那20%,你就能獲得你付出努力80%的回報。

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18、舍得法則

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領導者必先“舍”后“得”。為什么會有人站出來領導他人呢?有的人為了生存、有的為了賺錢、有的為了開創一番事業、有的為了建立自己的組織,而有的人則為了改變世界
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19、時機法則
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掌握時機與善用策略同樣重要。每個人的生命中都會有那特別的一刻,在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機,他就能完成一生的使命。當正確的領導者配上正確的時機,令人振奮的結果必會產生。
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20、爆炸性倍增法則
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培養追隨者,得到相加的效果;培養領導者,得到倍增的效果。只有當你開始培養領導者,而不僅僅是吸引追隨者的時候,才能完全發揮你的潛能,并使組織得到爆炸性的增長。這也叫“領導者的數學”。

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21、傳承法則

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一個領導者的長久價值,由其繼承者決定。最優秀的領導者,都是用面向未來的思想來領導今天的事業,他們在那些可以很好繼承、發展自己事業的人身上投資。如果一位領導者能夠使機構在沒有他的情況下,仍然能夠取得成功,那么,他就是創造出了傳承的典范。

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