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快速掌握領導力的5項修煉

 

發布人:  發布時間:2019-05-31 16:42:21  點擊數:501  

幾乎所有的國際商學院,都在教授組織行為學的各種課程。

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從這一點看,CEO是可以通過后天的訓練來讓自己更優秀的。

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領導能力可以通過后天的訓練獲得,但是的確非常不易。

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就像游泳、騎車、開車等技能一樣,領導力只有通過反復練習才能獲得。

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熟練的秘訣就是:不斷地重復。

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要想成為更合格的CEO,就要通過反復地練習基本技能,達到小腦記憶的程度。

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只有技能固化,才能在日常的生活和工作中發揮出巨大能量。

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01

自信:會使CEO魅力無限

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對于一個CEO來說,自信是十分重要的特質。

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創新工場董事長兼首席執行官李開復就在自己的書中談到:自信,潛能的放大鏡。

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許多人屢屢在學業和事業上遭遇挫折,總是習慣性地把挫折歸結為自身潛質的不足。

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其實,即便在這些經常灰心喪氣的人身上,也往往蘊藏著巨大的、遠遠超出常人想象的潛能——

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只不過,潛能的主人并沒有意識到,或者意識到了,卻不知該如何釋放這些能量罷了。

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相反,那些特別樂觀、特別自信的人總能不斷地從自己身上找到前進的動力,總能設法讓自己身體里的潛能超水平地發揮和釋放出來。

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鄧申偉,紅谷皮具董事長,一手創立國內知名皮具品牌——紅谷皮具。他在接受記者采訪時也談到了自信對創業的重要性。

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作為一位過來人,他以前輩的身份向我們介紹自己創業成功的經驗和秘訣。

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他說:在我20多年的創業過程當中,我成功過,也失敗過。如果要分享創業最寶貴的經驗,其實只有四個字——自信、堅持。

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充分的自信,無條件的堅持,無論遇到任何困難,你相信你以及你的團隊一定能解決問題。

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任何人或者任何公司,他的工作和生活都不可能和自己的想象一樣,他一定會遇到這樣那樣的問題。

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遇到問題的時候,無論有多么大的壓力,一定要想到解決的方案,哪怕是個壞的方案。

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在這么多年的創業過程中,每遇到一件難題,我一定會竭盡所能地去想解決問題的辦法,只有在想到解決問題的辦法之后我才敢休息和睡覺。

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如果你對你的工作值多少回報沒有自信,對想要的東西也不自信,你就不愿意要求或者推動別人,因此,你獲得的金錢或影響力就比較少。

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如何才能讓自己的談話和行為更自信呢?可以試試下面這些方法。

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讓自己的每時每刻都昂首挺胸!

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讓自己穿著干凈得體的服裝。

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得體的服裝會讓人精神一振,也會讓自己更開心、更自信。

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讓自己學會大聲說話。

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男士可以多用后喉音、胸腔發聲;女士可以更多嘗試用口腔和嗓子發音。聲音洪亮,會給他人信心,也會給自己充電。

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學習控制自己的語速,清楚表達自己的想法。

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自信不代表不能接受別人的意見。

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大方坦誠地接受他人的建議和思考,是自信的表現。

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其實自信的精要在于熟悉。通過反復的鍛煉和學習,每個都會更自信。

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02

必須會講故事

善于演講

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美國總統奧巴馬,是演講成就職業的領導者典范。

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奧巴馬在兩次大選中,都應用了絕佳的演講為自己加分。

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奧巴馬的成功要得益于著名影星喬治·克魯尼,后者是奧巴馬的表演老師。

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他演講時的超強表現力,對塑造領導人的形象起著至關重要的作用。

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對于大多數創業者而言,具備良好的演講技能至關重要。

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因為人們對創業者的印象會直接影響他們對該公司的產品或公司的信譽感受。

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演講能力,甚至直接關系到創業者是否能順利融資。

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可以非常肯定地說,投資機構是不會把錢投給一個不能清晰表達自己的創業者的;

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因為我們很難想象一個不善表達的人能帶領一個群體去高效獲得商業成果。

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演講固然不能取代實際工作,但是演講卻能對實際工作產生實質性的影響,甚至能決定實際工作的走向。

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如果現在,你還并不擅長演講,可以從給家人或者朋友講故事開始。

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講故事聽上去是件簡單的事情,但想把故事講得生動好聽,卻需要非常多的技巧。

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03

必須學會廣泛而有效的社交

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我們來思考一個問題,一個絕頂聰明的人包餃子,他的一天和其他人一樣只有24小時,他只有一雙手,一個大腦。

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就算他再勤勞、再聰明、再熟練,沒有其他人的協助,他能包出的餃子必將是非常有限的。

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如果他能影響10個人來幫助他包餃子,相信餃子的數量會馬上大增。

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具有初級影響力的人,就是能通過自己認識的人去完成一件自己不能獨立完成的事情。

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往上走,如果一個人能夠激勵自己認識的人,讓這些人去影響他們認識的人完成自己想要完成的事情,這個人就具備了更高級別的影響力。

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一個創業CEO,如果可以通過廣泛社交,獲取外部資源支持公司的業務發展,那么這家公司就具備了更高級別的影響力,就完成更多CEO自己或企業自身無法完成的商業任務,例如募集資金等。

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那么,這家企業在市場里生存就更具備優勢。

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即便剛開始做不了一個滔滔不絕的人,也至少學會專注地傾聽他人。

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那么創業CEO都應該跟誰社交?

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跟資深投資人社交

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創業CEO應該時刻牢記自己的融資目標,而對投資資訊最了解的,非資深投資人莫屬。

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跟他們成為朋友,能獲得大量創業領域的最新資訊,這是一個團隊埋頭苦干若干年也很難獲得的。

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另外,跟投資人做朋友也不只是融資這個功利的想法,投資人在看待公司時往往客觀公正,并且會從長遠的角度評價公司發展的利弊。

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CEO與投資人多交流,能讓自己了解投資人的想法,同時會獲得新的思考方式。

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這種方式可以克服CEO自身的主觀、短淺,有利于CEO成為一個更有全局觀、更注意競爭對手狀態、更有遠見的領導者。

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跟行業里的資深人士社交

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向行業內佼佼者學習的機會不應只在紙上,同資深人士社交,也是一種獲得行業資訊的高效率方法。

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任何的問題都能在面對面的交談中得到解決,同時能獲得行業內幫助公司發展的外部資源,如人力資源、知識資源。

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不要小看每次社交的作用,可能只是短短的幾分鐘聊天,信息量只是冰山一角;

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但長期累積起來的資訊,就能構成CEO了解這個行業的巨大財富。

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跟各行業各專業的精英社交

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CEO之所以為CEO,就在于他的眼光不會局限在自己的工作里,他會廣泛涉獵,去了解行業以外的知識,為公司的下一部發展提前做好準備。

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從書本中獲取知識是一個不錯的方法,跟各行各業的精英社交是另一個有效的方法。

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這部分知識就像藏在身體里的潛力,在日常業務里可能用處不大,但遇到問題或公司轉型時,就能為公司所用。

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另外,對不同行業的了解可以整合成綜合資源,綜合資源將成為新項目思路的來源。

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畢竟當今世界的很多項目都不再屬于單一行業,而是多個行業的融合。

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很多優秀的創業項目,都來自不同行業的資源整合,尤其是計算機技術和傳統行業的整合。

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跟自己學校的導師和同學社交

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很多人擠破頭皮想進入一所優秀的學校,不僅為它的教育資源,更為這個學校搭建的平臺——讓你能認識更多優秀的人。

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你的導師、學校的同學都是這個平臺里的優秀基因,跟他們交流,能收獲無窮,保持聯系更是你一生的財富。

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社交是創業CEO成功的必要條件。

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04

多讀書,多分享

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世界范圍內,越來越多的人把讀書的時間轉移到了看手機上。但是發達國家的人均讀書量仍然居于前列。

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我需要鄭重提醒創業者,尤其是創業CEO,放下手機,撿起書本。

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雖然移動應用、手機新聞App可以提高閱讀速度,但是這些濃縮和片段總結無法替代書籍。

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一本書籍,通常都是前后貫通可形成一個體系的知識集合。閱讀后,能帶給人的知識更完整,更容易被系統使用。

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馬云有一句話:成功人士不讀書,一定往下滑,而且會滑得很慘

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在這里套用這句話告誡CEO,每天抽時間閱讀,是和吃飯、睡覺一樣重要的事,日積月累的知識能為你的創業路帶來不少裨益。

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讀書可以提高專業素養,專業素養是影響力排名第一的力量來源。

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CEO需要應付公司各方各面的問題,但又沒有一個人天生能面面俱到,只有通過不停學習和補充才能補強自己的薄弱面。

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信息泛濫,信息過期速度之快前所未有。CEO只有保持不斷地讀書、學習,才能與時俱進。

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作為公司核心管理者,更應該隨時更新自己的行業知識和管理方式。

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看書是CEO跟上時代腳步的一個好方法,看看這個世界在經歷著什么,同時,思考未來發展的趨勢,適時調整公司戰略,以適應市場不斷變化。

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我第一次邁進高瓴資本辦公室大門的時候被眼前的景象震撼了,幾乎每個人的辦公桌上都有一摞厚厚的書!

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著名投資機構的各位投資人都這么勤奮讀書,更何況我們這些創業者?

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05

多參加體育鍛煉

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無論多忙,都不能停止體育鍛煉。這句話適用于每一個人,尤其適用于創業中的人。

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創業充滿朝氣,CEO每天都帶著一群人在做很多未知的事,可能遇到很多未知的困難。

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這個過程是刺激的,又是煩惱的。因為每一個團隊都承受著身心雙重的磨礪——長時間的連續工作和巨大的心理壓力。

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我身邊很多朋友的身體都每況愈下,甚至有些人為了工作放棄了自己的私人時間,鍛煉成為了一件奢侈品

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其實對于這些人存在兩個誤區:

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第一,鍛煉不是浪費時間。

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身體是革命的本錢,有了健康、結實的身體才能應付創業中的艱辛,只有身心舒適,才能用最高的效率和飽滿的狀態迎接每一天;

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鍛煉有助于思考,長時間不間斷地進行思考、工作并不意味著好結果。

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工作努力固然重要,可是一些腦力思考、創意類策劃等,需要新鮮的思維和腦筋的轉換;

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將鍛煉作為每天工作中的調味品,能刺激創業者產生更多新奇的想法。

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另外,從我身邊的人來看,那些堅持健身的創業者容易有好的人脈,因為愛健身通常可以等同于愛生活”“有毅力,大家都愿意跟這樣的人交往。

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試想一個生活不規律、精神狀態不佳連自己的身體都管理不好的人,誰會信任你,欣賞你呢?

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萬科前副總裁毛大慶喜歡馬拉松,王石酷愛登山和賽艇,馬云愛踢足球,商界大佬們親身示范,告訴創業者工作與運動可以兼得。

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所以初創者們要選擇一項適合自己的運動,一開始就養成工作鍛煉兩肩挑的好習慣。

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無論你是喜歡安靜的跑步思考,還是激烈的對抗流汗,總有一款能讓你感到煥然一新。

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關于作者:程江波,資深投資人,加拿大聯邦投資集團合伙人,美國斯坦福大學商學院工商管理碩士,北京對外經貿大學商學院客座教授。曾任加拿大麒麟地產董事、高瓴資本副總裁、微軟中國北方及南方大區總監。

來源:華章管理(IDhzbook_gl

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